六年七个版本号，只做加拿大方向的数据观察与移动端评测

起步阶段只有趋势线一类图形，用来对照几个固定指标在季度之间的走向。后来移动端访客越来越多，我们把重心整体挪到手机屏幕上：图表重新按竖屏比例绘制，长段落拆成能在一屏读完的小节，加载时间也一点点压下来。到 2023 年移动端体验改版时，这套做法已经覆盖站内全部主要栏目。

版本号是我们给时间加的一把刻度。从第 1 期走到第 7 期，每一期都会重新判读上一期的结论，把被新数据推翻的部分标出来，再补进新的观察。你打开任意一条评测，都能看到它属于哪一期；想横向比较，可以在 评测方案中心 把第 5、6、7 期并排调出来看差异。

1. 01

   资料入库

   先把手上拿到的原始记录按栏目归位，标明观察时间与所属版本。缺项、来源不清的条目当场退回，不进入打分环节。

2. 02

   维度打分

   每个维度有自己的判断依据，评测岗只对依据负责，不对结论负责。分数出来之后要写清为什么落在这个区间，而不是只给一个数字。

3. 03

   交叉复核

   由另一位评测岗逐项对照原始记录与打分理由，两方意见不一致的条目退回重做。复核通过后才会归档进对应版本号。

打分不是给结论投票

同一维度在不同版本之间会变，变的原因通常有两类：新的观察材料推翻了旧判断，或者判断依据本身被重新定义。两种情况都会在条目里写清楚，你看到分数变化的时候，能直接顺着说明找到它为什么变。这也是我们坚持按版本号归档的原因——只看最新一期，很容易把一次方法调整误读成结果变化。

• 内容评测 9 人

  负责资料入库、维度打分和条目定稿，是评测内容的直接产出方。

• 技术支持 4 人

  负责页面适配、加载性能与版本切换功能的维护，机型覆盖问题通常由这一岗跟进。

• 用户服务 4 人

  承接访客提问、回访建议和栏目使用咨询，工作日 9:00-18:00 在线。

• 品牌运营 2 人

  负责对外协作、专题排期和年度观察报告的统筹推进。

一条选题从提出到发布，要走多久

选题通常来自两个地方：一是栏目里长期空着的评测维度，二是某个指标出现明显异动、旧结论需要重新判读。提出之后先在周内过一遍可行性，确认材料拿得到、维度定得下来，再分给内容评测岗。入库、打分、复核走完，才排进下一期的发布计划。如果中途发现依据不足，选题会被压后，不会硬发。

发布之后并不算结束。用户的反馈会回到用户服务岗，属于内容问题的转给评测岗，属于显示问题的转给技术岗。最近几年，站内内容保持每周 2 次常规更新，每年再做 1 次版本级更新，把一批条目整体重排一遍。

四类栏目各自解决什么

• 评测

  给出单个维度的完整判断，告诉你这个版本在这一项上表现如何、依据是什么。

• 对照

  把同一栏目在不同版本之间的写法摆在一起，看结论有没有移动、移动了多少。

• 推荐

  围绕移动端使用习惯整理的清单，按入门、回访、研究三类场景分开写。

• 指南

  版本号在哪里看、推荐怎么订阅、遇到问题找谁，都在这一类里。

检索方式也可以挑：按栏目找、按版本找、按更新时间找，三种都能打开同一批条目。如果你只想解决一个具体问题，比如某个指标在哪一期发生了转向，用按更新时间检索会快一些；如果想先建立整体印象，从评测类顺着往下翻就行。走完一遍之后，使用指南 里有分步骤的操作说明，可以对照着用。

6 家

外部数据观察机构保持长期选题协作，各自带来一线的观察材料。

4 期

每年联合推出的专题内容，双方各出一半选题，同步进入常规更新节奏。

120 组

最近一版年度观察报告收录的对照数据，覆盖站内全部主要评测维度。

联合专题的做法是双方各出一半选题，机构提供一线的观察材料，我们负责把材料整理成能相互对照的形式。议题定下来后先对外公布，再排进发布计划。年度报告则在每年固定时间整理一次，把这一年里被推翻、被修正和被验证的判断分别列出来。

如果你更关心最近几期讲了什么、专题推进到哪一步，版本志与动态 会按时间顺序记录这些内容。